10月10日，交建集团召开2019年第四季度生产经营工作会。会议总结了前三季度的亮点工作，通报了重点工作的完成情况，分析了当前存在的主要问题，就第四季度冲刺全年目标任务进行了部署。集团公司领导班子，子公司、部门负责同志40余人参加会议。
会上，集团公司分管领导针对子公司工作中存在的问题及下一步计划分别进行了汇报。
集团党委副书记、总经理罗伦全强调，一是要增强紧迫感、责任感，坚持结果导向，针对问题，任务倒逼，确保全年目标全实现。二是聚焦问题补短板，坚定信心打硬仗，确保重点项目有序推进，保障目标扎实推进。三是建立工资总额管理制度，完善薪酬分配制度，增强企业活力。四是严把“质量”关，产优质砂石，建品质工程，树服务典范。五是加强纪检监察力度，落实党风廉洁建设，正确对待权力，严守纪律规矩，种好“责任田”。
集团党委书记、董事长漆家华要求，一是统一思想，坚定信心，咬住目标，奋战80天，全面实现年度目标任务。二是全面梳理年度目标任务，找出不足，以硬的作风、实的举措，收好今年尾。三是强化督察督办，逗硬考核，确保各项任务落地落实见成效。四是强化“三个意识”，增强责任意识，抓好成本管控，实现利润提升。五是做好“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，做到“两兼顾、两推动”。