为进一步规范子公司建立具有行业特点，能够有效增强企业活力的工资分配制度，交建集团领导班子高度重视子公司工资分配制度建设工作，于11月19日，组织召开工资分配管理制度专题会，由党委副书记张万清领学了《规范子公司工资分配管理的意见》并安排下一步重点工作。党委书记、董事长漆家华，党委副书记、总经理罗伦全，分别就工资分配制度的重要性和关键点进行了讲解和强调，要求各子公司务必提高认识，把握政策、找准方向，群策群力将子公司工资分配制度于本月内修订完善。

    会议指出，工资分配制度是企业基础制度，对企业的经营发展具有关键性作用。既要符合国家相关政策规定，又要符合本企业本行业特点，要有利于规范管理、有利于调动职工积极性、有利于促进生产经营工作。

    会议要求：各子公司要高度重视此项工作。各执行董事为薪酬管理的主要责任人，要认真学习文件精神，在学懂弄通的基础上，按时完成薪酬制度修订完善工作；同时，要加强制度建设过程管控，确保制度的合理性和科学性；制度要遵循“5项基本原则”一是与效益挂钩，建立职工工资与企业效益同向联动机制，建立“职位能上能下、待遇能升能降”的动态管理机制；二是工资总额控制原则，所有工资性支出纳入工资总额管理；三是实行分级考核原则，以目标分级考核为主线，杜绝“干好干坏一个样”的“大锅饭”分配方式，要保证薪酬竞争力；四是符合行业特点原则，要结合本企业所处的行业特点，建立市场化用工和收入分配管理机制；五是节约管理成本原则，把握政策的同时，要化繁为简、节约管理成本，制定结构清晰、可操作性强的薪酬制度，充分发挥薪酬激励的最大效能，有效提升职工归属感，实现职工价值最大化。

    财务总监陆鸥，各子公司执行董事，党委办公室、财务部、生产经营部、人力资源部负责人30余人参加会议。