为进一步推进公司转型升级，实现扭亏为盈，确保公司健康稳步发展，4月23日，公司组织召开了2019年第2季度生产经营研讨会。公司班子成员、机关各部室正副职、各基层单位主要负责人和分管经营副经理、经营科长参加了会议。

会议分析了当前道路客运运输市场存在的严峻形势及公司面临的经营困难；通报了公司今年第1季度生产经营情况及“运游结合”工作开展情况，分析了公司第1季度主营业务收入持续下滑，主要原因是成雅动车开通、驾校严重亏损、网约车、非法客运的巨大冲击和影响造成的；对2019年生产经营重点工作进行了再安排、再部署。会上各分公司就第1季度生产经营、“运游结合”工作开展情况作了交流发言，对下一步经营工作进行了深入探讨，提出了很好的合理化建议和措施。

会议要求，在稳住公司主营业务的基础上要加快公司转型升级，不断推进公司生产发展。一是各级管理人员和广大员工要牢固树立危机意识，转变经营观念，变座商为行商主动服务，创新经营方式，通过成立旅行社，全面开展“运游结合”业务，不断提升服务质量，实现“运输”与“旅游”的深度融合；二是整合站场资源，深挖经营潜能，以站养商、以商促站，同时充分利用客运车辆资源开展洗车、加油站等多种经营业务；三是调整车辆结构，降低运行成本提升上座率和试点开展降低票价增强竞争力，增加客运量；四是完善管理制度，强化经营管理，加强成本管控，提高经营效益；五是进一步统一认识，开展全员营销，攻坚克难、开拓创新、大胆尝试、群策群力，探索出一条适合我司生产经营发展之路。