为全面总结公司上半年经营管理工作情况，部署和推进下半年工作，确保年度目标任务的圆满完成。7月31日，总经理彭炜同志在公司二楼会议室组织召开了上半年工作总结会。平顺公司经营班子成员、中层管理人员、工会主席参加了此次会议。

   围绕公司年度目标任务，各部门分管领导分别就2019年上半年经营管理情况向总经理作总结汇报，对上半年工作中存在的不足以及目前函待解决的问题予以指出，并展开了研讨交流。

   随后，总经理彭炜对公司整体的经营管理做了全面细致的专题分析，对公司目前取得的成绩予以肯定，同时指出了各部门目前存在的问题和各种不利因素，以及对公司未来发展方向的设想。彭总指出：各部门要从公司大局出发，正视困难，勇于迎接市场挑战，一是综合部要提高综合协调能力，加强文件、资料的分类整理，提高文字处理水平；二是财务部要加强对政策的学习解读，用标准严格规范账目及票据的管理；三是检验部要加强技术与标准的学习贯彻，提高人员整体素质；四是驾训部要严格现场及车辆的安全管理，抓住时间节点落实对岩科目三建设项目；五是市场营销部要优化服务水平，加强客户回访、信息收集等工作；六是经营班子要明确思路，大胆开拓创新，加强沟通协调，带动公司整体全面提升。

   本次会议，达到了预期效果。接下来，平顺公司将对工作部署安排建立专项督办台账，确保年度目标的顺利完成，以优异的成绩带动平顺事业向好发展。