9月4日，交建集团召开2019年8月份生产经营工作会。会议通报了八月份重点工作完成情况，分析了当前存在的主要问题，对九月份重点工作进行了部署。集团公司领导班子，子公司、部门负责同志40余人参加会议。

    会上，集团公司分管领导分别汇报了子公司重点工作推进情况及下一步工作计划。

    会议强调，要紧盯集团下达的年度目标任务，转变工作作风，提高工作效率，加快人才引进，把重点工作落实，把管理能力提高，把突出问题解决，把重点项目推进，把经营效益提高。

    集团党委书记、董事长漆家华要求，一是以目标任务为牵引，鼓干劲，添措施，确保重点工作、重点项目有序高效推进；二是任务到人，明确责任，限时办理，逐个突破，做到能干事干成事；三是坚守安全环保红线，恪守清正廉洁底线；四是注重人才培养，强化队伍建设。

    同时，在工资总额预算管理、制度体系建设等方面提出了具体要求。