7月31日，雅安交建集团召开2020年半年工作会议，全面总结上半年工作，详细安排部署下半年工作任务。集团公司领导班子成员、各子公司经营班子成员和分管安全工作负责人、集团机关各部门负责人等100余人参加会议。
会议指出，今年以来，集团认真贯彻市委、市政府的决策部署和市交通运输局、市国资委的工作安排和具体要求，坚持以项目为抓手，以市场为导向，积极应对新冠肺炎疫情，起步就攻坚，开局就冲刺，主要经济指标持续向好，固定资产投资基本可控，重大项目建设超过预期，砂石建材关键节点取得突破，运输物流转型发展，综合开发稳步推进，检验检测整合发展，安全生产平稳有序，基本实现“时间过半、任务过半”的发展目标。
会议要求，在肯定成绩的同时，必须清醒地看到影响和制约集团全面发展的问题和不足，子公司发展不平衡、能力素质不适应、部分项目融资难、生产经营压力大、基础管理薄弱等问题必须引起高度重视，尽快加以解决。
集团党委书记、董事长漆家华指出，上半年是集团发展历程中最不平凡的半年，新冠疫情是集团成立三年来最紧急、最严峻的一次考验，集团上下齐心协力、攻坚克难，坚持以党建引领、聚焦主业、规范管理、坚守底线，取得的成绩可圈可点，继续保持了稳中向好的发展态势。
漆家华强调，一要保持乐观，坚定干好交通事业的信心。交通发展的大环境持续向好，从国家到市上，绘制了一副恢弘大气的交通蓝图。此外，集团经过三年发展打下坚实基础，加之下半年集团部分行业即将迎来旺季，集团全体上下要坚定干好交通事业的信心，强化领导、细化措施、攻坚克难，坚定完成市委、市政府安排的各项工作任务的决心。二要明确目标，锁定年度任务不变。要围绕年度任务，主动思考“怎么干、干出什么成效”，认真分析经营形势，深入查找存在问题，进一步细化方法措施，保持工作连续性和严肃性，在完成各项年度目标任务的基础上，干出一番成绩，交上一份满意的答卷。三要攻坚克难，切实解决当前存在的主要问题。要勇于突破、改革创新，用新的思维、新的方法、新的手段，想方设法破解生产经营难题，在解决问题和困难中提高能力和素质，推进企业发展。加强沟通和协调，既要解决面上问题，又要解决根本问题；不仅要理顺思路，更要形成制度，用制度规范流程，指导具体工作。四要加强考核，发挥考核激励杠杆作用。要切实落实分级考核、层层考核，确保分解到位、责任到位、落实到位。五要坚守底线，确保干成事还不出事。要把安全环保底线、质量底线、廉洁底线落实到工作的各个环节和整个过程。集团上下要心往一处想，劲往一处使，争取在下半年创造更大的成绩，书写更大的辉煌！
会议指出，今年以来，集团认真贯彻市委、市政府的决策部署和市交通运输局、市国资委的工作安排和具体要求，坚持以项目为抓手，以市场为导向，积极应对新冠肺炎疫情，起步就攻坚，开局就冲刺，主要经济指标持续向好，固定资产投资基本可控，重大项目建设超过预期，砂石建材关键节点取得突破，运输物流转型发展，综合开发稳步推进，检验检测整合发展，安全生产平稳有序，基本实现“时间过半、任务过半”的发展目标。
会议要求，在肯定成绩的同时，必须清醒地看到影响和制约集团全面发展的问题和不足，子公司发展不平衡、能力素质不适应、部分项目融资难、生产经营压力大、基础管理薄弱等问题必须引起高度重视，尽快加以解决。
集团党委书记、董事长漆家华指出，上半年是集团发展历程中最不平凡的半年，新冠疫情是集团成立三年来最紧急、最严峻的一次考验，集团上下齐心协力、攻坚克难，坚持以党建引领、聚焦主业、规范管理、坚守底线，取得的成绩可圈可点，继续保持了稳中向好的发展态势。
漆家华强调，一要保持乐观，坚定干好交通事业的信心。交通发展的大环境持续向好，从国家到市上，绘制了一副恢弘大气的交通蓝图。此外，集团经过三年发展打下坚实基础，加之下半年集团部分行业即将迎来旺季，集团全体上下要坚定干好交通事业的信心，强化领导、细化措施、攻坚克难，坚定完成市委、市政府安排的各项工作任务的决心。二要明确目标，锁定年度任务不变。要围绕年度任务，主动思考“怎么干、干出什么成效”，认真分析经营形势，深入查找存在问题，进一步细化方法措施，保持工作连续性和严肃性，在完成各项年度目标任务的基础上，干出一番成绩，交上一份满意的答卷。三要攻坚克难，切实解决当前存在的主要问题。要勇于突破、改革创新，用新的思维、新的方法、新的手段，想方设法破解生产经营难题，在解决问题和困难中提高能力和素质，推进企业发展。加强沟通和协调，既要解决面上问题，又要解决根本问题；不仅要理顺思路，更要形成制度，用制度规范流程，指导具体工作。四要加强考核，发挥考核激励杠杆作用。要切实落实分级考核、层层考核，确保分解到位、责任到位、落实到位。五要坚守底线，确保干成事还不出事。要把安全环保底线、质量底线、廉洁底线落实到工作的各个环节和整个过程。集团上下要心往一处想，劲往一处使，争取在下半年创造更大的成绩，书写更大的辉煌！