进入2021年第四季度以来，兴宝公司对照目标查短板，细化举措奋力攻坚，多向发力冲刺全年目标任务。
     一是合理调整时间，加大生产销售。根据市场需求，调整公司生产销售时间，由一班制调整为两班倒，实现24小时不间断销售；针对国庆节期间白天禁止货车上路实际，提前备足原材料，采取“白天生产，夜间销售”模式，10月1日至7日，完成成品料销售15515.37吨，实现营业收入102.85万元，10月8日，营业收入突破56万元，日销量创今年新高。
    二是优化施工方案，实现降本增效。召集设计、施工、监理对施工方案进一步进行优化，对可用作回填料的泥夹石边施工边回填碾压，减少20万方弃土外运，节约成本400万元。
    三是加大机具投入，确保原料供应。通过引入多方竞争模式，加快弃土处置进度，积极协调路桥公司，更新、增加机具设备，增加开挖作业面，必要时直接租赁设备进场，确保日均开挖原料1万吨以上。
    四是调整营销思路，满足市场需求。加强产品质量控制，转变“砂石卖方市场”思想，变“客户找上门”为“上门找客户”，员工人人都是销售员，积极开拓寻找市场；同时，按天安排、按时问效，按事明责，每天对生产、销售情况进行分析研究，及时根据客户需求调整产品规格和协调不同的装车时段，切实提高销售额。