为落实日常监督常态化，切实加强交建集团纪律监督，打通监督检查“最后一公里”，雅安交建集团纪委会同审计部、办公室等部门自2021年11月起对15家下属全资、控股子公司开展2021年年度监督检查工作，截至目前，已对5家子公司进行了检查。交建集团纪委以“五个一”为抓手强化监督检查，精准发现问题，督促整改到位。
    制定一“表”。为提高监督检查工作的实效性和精准性，启动监督检查工作之前，交建集团纪委认真研究制定《年度监督检查工作明细表》，明确检查具体项目、内容和方式，校准“探头”，做实做细监督检查的前期准备工作。
    开展一“看”。为持续巩固提升巡察整改、以案促改的工作成效，对巡察整改、以案促改落实情况进行一次“回头看”。检查过程中，检查组逐条认真对照各子公司巡察反馈问题清单，逐一对巡察整改、以案促改工作进行了检查。针对监督检查发现的问题，检查组及时向相关负责人进行了反馈，并督促立行立改，确保巡察整改、以案促改取得实效。
    组织一“谈”。为确保对子公司监督工作的精准有效，纪委书记同步参与对各子公司主要负责人和班子成员开展谈话，重点了解履行全面从严治党主体责任、廉洁风险防控、八项规定执行、常态化疫情防控等落实情况，并对检查发现的问题提出具体整改要求。
    发出一“单”。为推动问题整改到位，集团纪委对发现问题进行分类梳理，针对各子公司存在的问题列出问题清单。截至目前，已发现问题35个，以“点对点”的形式发送《整改通知单》5份，明确整改要求和时限，并对整改情况加大复查力度，使各子公司严格落实整改责任。
    发送一“函”。为压实公司主要负责人的主体责任，督促对反馈的问题整改落实到位，集团纪委向公司主要负责人送达《工作提示函》，提醒各子公司主要负责人要切实履行第一责任人职责抓好班子、带好队伍，举一反三，以反复抓、抓反复的韧劲确保问题整改到位。