10月以来，雅安交建集团坚决按照市委、市政府“决战四季度，大干一百天”超常攻坚行动决策部署，对标年初确定的既定目标任务，统筹抓好生产经营、工程建设、疫情防控和安全稳定各项工作，全力以赴冲刺年度目标任务。
    一是坚定信心。切实增强使命感责任感紧迫感，坚决贯彻落实市委市政府决策部署和市国资委工作安排，进一步明确工作思路，坚定信心决心，坚决扛起国企重大政治责任，切实抓好各项工作的落地落实。
    二是认真履职。强化服务保障，推动形成“谋经营”的强大合力，确保各项部署终端见效。集团经营班子和部门主动作为、靠前服务，深入一线抓落实。各子公司认真履行主体主责，咬定目标不放松，拿出“时间表”“施工图”，将任务分解到位、落实到人，用新理念、新思路和新方法破解难题、推动问题逐一得到有效解决。
    三是细化措施。大抓项目建设，加快推进项目进度、投资力度和工程结算、评价，形成更多实物工作量；准确把握国家宏观调控措施，加强对行业运行趋势预研预判，及时优化调整经营策略，实现主要经济指标稳定增长；深化低效无效资产清理，充分挖掘闲置低效资产价值；强化成本费用管控，拓展低成本融资渠道。
    四是强化考核。坚决逗硬年初目标考核不放松，强化目标管理，建立周调度机制，加大检查督查力度，确保目标任务有力有序有效推进落地。
    五是坚守底线。强化党建引领、发挥优势，围绕集团“拼项目、谋经营、抓改革、强党建、守底线”工作总体思路，在“谋经营”中体现担当作为，统筹抓好发展和安全，坚决守住安全环保红线、信访稳定底线和疫情防线，助推集团朝着“千亿国企、品质交建”目标稳步迈进，为“加快建设川藏铁路第一城、绿色发展示范市”彰显交建担当、贡献交建力量。