为进一步统一思想、提高认识、谋划发展思路，确保各项工作开好局、起好步，2月15日，雅安交建集团召开2022年度工作布置会，安排布置2022年生产经营工作，推进落实年度目标任务。集团公司领导班子，子公司执行董事、总经理，各部门负责人在主会场参会，子公司其他班子成员及全体干部职工在分会场收听视频会议。
    会上，集团董事会与经理层签订2022年度经营业绩责任书，子公司代表结合自身实际，以紧盯目标，抢抓机遇，狠抓落实为重心，旗帜鲜明地作了表态发言。集团公司党委副书记、总经理罗伦全以《谋经营 强管理 抓落实 攻坚克难出色完成年度各项目标任务》为题，明确年度任务指标和重点工作，号召全体干部职工强化使命担当、坚定信心决心、奋发有为抓落实，努力把“规划图”变成“实景图”，确保年度目标任务全面完成。
    集团公司党委书记、董事长漆家华以“围绕中心抓项目、 抓住商机谋发展、重整行装再出发，推进交建集团高质量发展”为题，从宏观上把握发展态势，厘清发展思路，增强发展信心，鼓舞发展干劲。他指出，2021年，交建集团全体干部职工奋勇争先、砥砺前行，四大业务竞相发展，经济指标持续向好，党建促发展成效明显，全面从严治党取得新成效，很多特色亮点工作得到市委、市政府的高度认可和表彰，为集团高质量发展提供了坚强保障。
    漆家华从国家层面、雅安层面、集团层面分别梳理了把握集团发展迈进新征程面临的新机遇，科学分析“十四五”时期发展面临的新挑战，以鼓劲加油、助威发力为主旋律，既为集团未来发展描绘了宏伟蓝图，也为干部职工踔厉奋发启新程，笃行不怠向未来打了强心针。
漆家华强调，集团上下要把胸怀“国之大者”、领会“省之大计”、心系“市之大事”结合起来，聚焦全面贯彻落实市第五次党代会精神和市委建设川藏铁路第一城，绿色发展示范市战略要求，高起点谋划、高标准落实、高速度增长，努力开创高质量发展的新局面。一是加快重点项目建设。依照市上重点项目定期拉练调度和“红黑榜”通报制度，建立集团重点项目“周调度、月汇报、半年拉练”动态督导机制，攻坚克难、压茬推进，力争在全市重点项目建设“红榜”中榜上有名。二是抢抓发展机遇，推动全面发展。将机遇转化为利润，将资源转化为收益。四大业务板块主动出击、齐头并进、遍地开花，为集团15%的主要经济指标增长目标贡献最大的效益。三是深入推进改革，激发企业活力。深化落实全面完成改革任务，并以改革为契机，加强创新引领，进一步优化结构、降本增效、激发活力。四是汇集凝聚力量，形成工作合力。充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，董事会“定战略、作决策、防风险”作用，经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用，强化子公司“野战军”和职工“主人翁”作用，各尽其责、形成合力、狠抓工作落实。五是强化忧患意识，守好发展底线。把政治安全、生产安全、防疫安全、维稳安全作为一项重要的政治任务抓好抓实，为集团高质量发展提供坚强保障，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！