3月16日，雅安交建集团召开改革工作推进会。对2022年改革重点工作进行再部署、再推动，确保集团改革三年行动目标任务如期圆满完成。
    会议传达学习了翁杰明同志在国有企业瘦身健体专题推进会上的讲话精神，通报集团公司国企改革三年行动任务完成情况，研究分析改革任务推进中的问题和不足，安排布置了2022年重点改革任务。
    会议指出，国企改革三年行动是国家、省、市的重要部署，是集团当前必须完成的重大政治任务，更是集团从快速发展到高质量发展的机遇和迫切需要。
    会议要求，集团各部门、各子公司要聚焦重点、突破难点。全面抓好改革任务，其中重点有3项工作。一是在全面完善董事会建设方面，抓好子公司董事会应建尽建，实现董事会成员“外大于内”，并在重要子公司落实董事会职权；二是改革重组方面，要清理低效无效资产，加快同类型子公司整合，完善集团内部机构改革；三是在深化任期制改革方面，要完善考核制度，要严格斗硬考核。
    会议强调，今年是国企改革收官之年，有很多的难点和复杂性，进入“深水区”，必须高标准推进，攻坚收官。一是压实主体责任，推动改革工作，各子公司作为改革主体，要主动思考，深入研究，落实第一责任。二是攻坚创新，取得实效。要有攻坚创新意识，对改革工作统筹安排、协调、沟通妥善处理。三是讲政治顾大局，支持和服从改革。今年改革重点是瘦身健体，面临现有体制机制的调整，要做到全面支持服从改革的推动；四是“两手抓、两不误”，处理好改革和发展的关系，处理好改革和日常生产经营的关系，保证改革发展和生产经营两不误。
    集团领导、各子公司董事长（执行董事）、总经理、机关各部门负责人参加会议。