“转作风、树新风、做表率、抓落实”专项行动开展以来，本人按照强担当、争一流、站排头、重实效的原则，积极推进相关工作，现将践诺情况报告如下：
    一、转作风、强担当，铆足干劲抓发展。一是认真领会行动要求，深入查摆自身及公司需要整改的问题和措施，解放思想，打开思路，强化带头作用，确保专项行动不“偏航”。二是有针对性地开展政策法规、业务知识学习，确保专项活动的顺利实施有“技能保障”。三是通过集体谈话、项目督导、突击抽查等方式，传导责任压力，确保生产经营活动与专项行动相融合、见实效。
    二、树新风、争一流，锚定目标创效益。带领经营班子，紧盯目标任务，聚力项目攻坚，强化主责主业，壮大国有资本。截至6月底，集团实现营业收入6.37亿元，为年度目标的63.7%；完成利润总额 3504万元，为年度目标的50 %；资产总额增至112亿元，完成年度目标的80%；上缴税金5020万元，同比增长24.88%。主要经济指标均实现“双过半”，列入二季度全市重点项目推进和投资运行通报红榜，为年度目标任务的实现奠定了坚实基础。
    三、抓落实、重实效，聚焦主业抓项目。把市委“工作落实年”的要求细化到项目建设中，各项目按序时推进。其中，大兴南TOD、无水港凤鸣综合物流园、大兴15-05停车场项目均按期完工，其余在建、续建项目正有力推进；雨名快通通道标志性节点工程高速路跨线桥7月顺利合龙，预计9月左幅贯通；318线成都界至雨城段改建项目于3月11日提前实现“两桥一隧”开工建设，列入市绩效办“工作落实年”专项行动4月、6月“红榜”；318川藏线零公里自驾游大本营项目已于6月底开始进出场道路施工，力争在一期工程在10月顺利开工。
    四、作表率、站排头，攻坚协调强督导。坚持经理层周调度、月汇报、季分析工作机制，以座谈交流、实地调研，收集遗留问题10项，并根据重点工作完成要求，下发督办函19份，开展专项约谈1次，传导压力，确保工作取得了实效。同时根据工作完成情况，下发书面表扬和批评通报5份，与考核形成联动机制，充分调动部门和子公司工作积极性。