为进一步规范公司董事会建设，落实董事会工作报告制度，持续完善法人治理体系，8月3日，雅安交建集团组织召开2022年上半年子公司董事长（执行董事）述职工作会。会议由集团党委副书记、董事张万清主持，党委书记、董事长漆家华出席并讲话。集团党委班子、董事会班子、相关部门负责人和各子公司董事长（执行董事）参加会议。
    会议一改以往的集中述职为个人逐一述职，并引入了现场提问点评、履职评价环节，避免了传统大会易流于形式、研究事情不深不透的问题。会上，各子公司董事长（执行董事）就个人上半年履职尽责情况、公司发展现状、存在问题和下半年打算等向集团董事会作了汇报，集团党委和董事会成员针对各子公司相关情况进行了现场提问，由子公司现场作答，党委书记、董事长漆家华逐一点评，并对子公司董事长（执行董事）履职要求和下半年工作进行了强调。
    漆家华指出，上半年各子公司工作总体完成情况较好，基本实现“双过半”目标，但仍存在许多短板和不足，各子公司董事长（执行董事）要坚持问题导向、目标导向，立足职责定位，认真履行忠实勤勉义务，贯彻落实好集团各项安排部署，按规定正确履职，坚持工作报告制度；在本公司要发挥好经营决策作用，议大事、防风险，尽到应尽的责任和义务。同时，要带好班子、管好队伍，充分发挥集体智慧，形成强大工作合力，谋求全年目标任务的顺利完成。
    漆家华强调，下半年任务繁重，要进一步理清思路，有力有序抓好各项工作落实。一是强党建、讲政治。要站在落实市委战略部署、服务经济社会发展的高度，完成任务、狠抓发展。二是拼项目、抓落实。在建项目要加快推进，迅速完成扫尾工作；新开工项目要抓好要素保障，按节点稳步推进；储备项目要安排专人跟进，为持续发展打牢基础。三是谋经营、重效益。要扎实抓好生产与销售工作，及时解决企业发展中的各类问题，注重效益呈现，筑牢发展根基。四是抓改革、激活力。要不断加强现代企业制度建设，健全完善法人治理结构，有效提升企业治理能力水平。五是守底线、防风险。要认真落实主体主责，履行“一岗双责”，防范化解廉洁、安全、环保、财务、工程质量等各类风险，真正做到干成事而不出事。
    本次会议对上半年工作成绩和存在问题进行了全面梳理总结，理清了下半年工作思路和任务要求，同时，以创新的会议组织形式，促进子公司董事长（执行董事）进一步增强了“身份”意识，明确了履职要求，纷纷表示将在下半年工作中认真履职尽责，增添工作措施、提高工作质效，为顺利完成全年目标打下了良好基础。