1月18日，雅安交建集团召开2022年度工作总结暨2023年工作布置会，深入学习贯彻党的二十大精神和中央、省委、市委经济工作会议精神以及市委五届二次全会精神，总结2022年工作，安排布置2023年任务，激励动员集团上下坚定信心、担当实干，全力抢开局、拼项目、谋经营，朝着“千亿国企、品质交建”目标踔厉奋发,笃行不怠、赓续前向,奋楫争先，勇毅前行。集团党委书记、董事长漆家华出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理罗伦全主持会议。
    会议认为，2022年，集团公司面对宏观经济下行、两次地震抢通保通、标志性引领性重大项目开工、疫情防控等多重考验，在市委、市政府坚强领导下，在市国资委、市交通运输局等市级部门关心指导下，紧紧围绕“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总要求，拼项目搞建设、谋经营促发展、抓改革激活力、强党建守底线，集团公司发展质量更高、产业布局更优、经济效益更好、市场竞争力更强、交建品牌影响力更大，得到了市委市政府和市级各部门充分肯定。
    会议要求 ，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是创建千亿国企、品质交建的起步之年，集团公司及各子公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，围绕“一区一地引领、四化同步推进、雅州新区示范、交通强市建设”等中心任务，以创建千亿国企、品质交建为目标，继续保持“拼”的劲头、“争”的状态、“实”的举措、“严”的作风，以起步即战斗的精神进入冲锋状态，开局就冲刺、起步就提速，抢开局拼项目，谋经营促发展，强管理提能力，防风险守底线，蹄疾步稳，推进集团不断发展壮大。一是抢开局拼项目，大干快上推进重大项目落地落实。要落实“灾后交通重建”抓项目，重点抓好石棉、宝兴灾后恢复重建项目建设；要落实“一区一地引领”抓项目，重点抓好站城一体化、川藏线零公里自驾游大本营、多式联运中心、油气储备库等项目建设；要落实“雅州新区示范”抓项目，主动担当，主动融合，主动有为，重点抓好国道318绕城、国道351雅州新区段、国道108周公山隧道等项目建设；要落实“交通强市建设”抓项目，按照“做强主干、联动六县、畅通外向通道”交通强市三年攻坚大会战要求，积极投身交通项目建设。二是谋经营抓发展，想方设法完成2023年目标任务。主要经济指标既要实现合理增长,也要实现质的稳步提升，其他经济指标质量要明显提升。三是抓改革激活力，乘势而上创建千亿国企。要锚定“千亿国企、品质交建”发展目标，找准工作突破口，不断壮大资产规模，增强核心竞争力。四是强党建守底线，以高质量党建引领集团高质量发展。要牢牢把握国有企业的“根”和“魂”，全面落实新时代党的建设总要求，坚持党的领导，加强党的建设，全面从严治党，为集团高质量发展提供坚强保证。
会    议强调，面对新发展阶段，集团上下既要怀抱梦想，又要脚踏实地；既要敢想敢为，又要善作善成，争当有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗新时代交建人，把梦想变成现实，朝着“千亿国企、品质交建”目标勇毅前行！
    会议对2022年先进集体和优秀员工进行了表扬。集团领导班子成员、子公司及集团部门主要负责人、受表扬先进单位代表和先进个人在主会场参加会议，子公司其他班子成员及全体员工在分会场通过视频会议系统参加会议。