8月21日，雅安交建集团召开生产经营目标任务每月阶段性工作调度会，分析通报1-8月生产经营主要经济指标和年度目标任务推进情况，安排布置9-12月重点工作任务。集团经理层班子成员，经理层各部门和所属子公司主要负责同志参加会议。
    会议要求，集团及所属企业经营班子成员和全体干部职工要牢牢把握高质量发展主线，坚持安全发展、创新发展，坚定信心，迎难而上，锚定目标，加压奋进，以目标倒逼进度，以督查倒逼落实，推动集团生产经营稳中向好发展。一是紧盯目标强统筹。要进一步增强责任意识，既要高度关注年度目标任务又要放眼可持续高质量发展，既要看到取得的成绩更要看到差距和短板，对标对表主要经济指标和重点任务，进一步理清工作思路，找准关键点、突破点和增长点，将生产经营各项指标和工作任务层层分解，落实到子公司责任主体和最小工作单元，抓推进、强调度，为完成2023年目标奠定坚实基础。二是形成合力抓落实。按照集团“1+4”产业布局和“一核引领、四轮驱动、产业协同”工作思路，既要抓好集团内部协同和对上对外协调，强韧性抓机遇、扛起责任增强动力，攻坚克难，又要自我加压、守正创新，主动融入“千亿国企 品质交建”发展大局，充分发挥各业务板块优势，挖掘资源潜能，增强增收创收能力。要按照市委“转树作抓”巩固提升行动工作要求，不断优化大抓狠抓落实的理念、路径和方法，以饱满的工作热情和昂扬向上的精神状态，对标对表一项一项抓落实、促提升。三是查缺补漏防风险。要坚持问题导向，树牢靶向思维，对照主要经济指标和重点工作任务清单，逐项分析、逐项研究、逐项突破，真正把各项工作做实做细，把各项指标做好做优。同时，要牢固树立风险防控意识，高度重视项目建设与运营、资金管理、安全生产和廉洁等风险，不断提高防范化解风险能力，以一往无前的决心和久久为功的韧劲，助推集团生产经营工作迈上新台阶。