当前正值完成全年目标任务关键期，雅安市交通建设（集团）有限责任公司紧盯目标不动摇，以决战决胜姿态，凝心聚力打好四季度收官战，确保年底交出合格答卷。
吹响“冲锋号”，统一思想迅速行动。及时传达学习宣传贯彻党的二十届三中全会、省委十二届六次全会和市委五届六次全会精神，以巡视巡察反馈问题整改为抓手，全面准确分析生产经营形势，分板块、分层级多次召开调度安排会、重难点协调会，坚定信心和决心，抓思想、抓重点、抓一线，破难点、疏堵点、创亮点，针对性提出冲刺目标和措施路径，由分管领导、牵头部门、主体责任子公司协同推进，形成决战全年合力，确保各项目标任务落到实处、见到实效。
压实“责任链”，精准发力统筹推进。坚持目标导向和问题导向，按照“责任制+清单制+路线图”思路，进一步明确责任分工，细化工作流程，建立健全目标管理和考核工作机制，拧紧压实集团公司分管领导、牵头部门和子公司、岗位、人员的责任链条。聚焦工程建设核心主业，对当前11个在建项目进行全面疏理和盘点，对影响投资建设和施工进度关键因素进行分析研判，制订细化冲刺目标，参建单位以更科学的统筹、更有力的落实、更有效的监管，多举措推动投资量、实物量、工程量“三量齐增”，全力冲刺工程建设安全、质量、进度目标；针对交通绿色建材、交通资源开发、现代物流、公共交通四大产业板块生产经营中存在的瓶颈和问题短板，深入查找分析原因，寻找解决办法和突破路径，一企一策、一事一议，全面精准发力、一体统筹推进。
算好“提前量”，聚焦发展补弱固强。聚焦市委“一区一地引领、两轴三圈联动、县域重点突破、全域协同共兴”区域发展新格局，对标年初层层签订的《2024年度经营业绩责任书》和《生产经营工作要点》，系统梳理年度目标任务完成情况，按照时间可控、进度可控要求，细化节点任务，下沉一线检查指导和帮带，确保主要指标和任务全部或超额完成，力争短板和弱项指标全面完成。同时，围绕集团高质量发展目标，全面深入分析2024年生产经营形势，提早研究谋划明年工作，持之以恒拼项目、谋经营，全面提升发展质效，守住守牢安全环保和廉洁从业底线，确保2024年工作圆满收官，努力实现2025年一季度“开门红”。