雅安交建集团党委认真贯彻落实中央、省委和市委关于加强巡视巡察的部署要求，坚持以责任落实为抓手、全程监督为保障、成果运用为导向，在做深做实巡察“后半篇文章”上下真功、动真格、见真章，全力推动巡察整改和成果运用落地见效。
突出重点，拧紧巡察整改责任链条。一是提高思想认识。集团党委自觉提高政治站位，要求下属各级党组织坚决把巡察整改作为重大政治任务抓紧抓实抓好，把落实巡察整改责任作为检验“两个维护”的重要标尺，思想上真重视、行动上真整改、督导上真逗硬、成果上真见效，扎实做好巡察“后半篇文章”，确保巡察反馈问题高质高效完成整改，以集团改革发展成果检验巡察整改工作成效。二是形成工作合力。集团党委建立领导班子牵头推动、纪检部门跟踪督办、职能部门系统治理、整改办指导协调的“全链条”整改机制，成立巡察整改工作领导小组，由党委主要负责同志任组长，党委其他班子成员为副组长和成员。成立集团整改办，安排专人具体负责巡察整改综合协调、督办调度等工作。集团党委主要负责人切实履行第一责任人责任，重要任务亲自部署，整改责任亲自落实，突出问题亲自督办，纪委履行专责监督，班子成员履行“一岗双责”，主要负责人亲自领办重难点整改任务5项，多次以党委会、培训会、专题会、推进会、约谈会“五会一体”的方式，研究部署和组织督导巡察整改任务落实。三是推动问责问效。充分发挥绩效考核指挥棒作用，将巡察整改工作纳入集团部门和下属子公司月度绩效考核，按月兑现。集中整改期内，共问责15个（次）党组织、35人次，追回资金291.67万元，对整改推进迟缓的6个子公司和集团部门扣发绩效，坚决防止改而不治、反弹回潮，巩固深化巡察整改成效。
狠抓关键，凝聚巡察整改监督合力。一是建立监督机制。建立巡察整改五项工作机制，完善汇报、报告、监督、考核、销号等程序，防止“一改了之”。集团党委2次集中听取领导班子成员履行整改责任和整改工作推进情况，督促严格落实“一岗双责”，2次听取下属党组织书记关于本单位巡察整改工作推进情况的报告，压紧压实下属党组织整改工作责任。按照月报告、月考核、月督导的工作形式，层层压实责任，推动整改落实，形成整改工作闭环。二是加强培训督导。为全面提升整改工作质效，组织开展巡察整改工作培训会，讲明背景，讲清思路、讲明要求、讲透方法，同步组织党建、董事会、安全环保、合规管理和财务会计等业务培训7次，明确整改标准、提升业务能力。将监督贯穿整改全过程，突出问题导向，集团党委、纪委组成联合督查指导组，对各子公司巡察反馈问题整改情况进行监督检查，发现并督促整改问题37个。三是强化线索处置。集团党委坚决支持市纪委监委驻集团纪检监察组（集团纪委）依规依纪依法优先处置巡察移交的问题线索，市委第一巡察组移送问题线索10件，集中整改期内，已了结7件，立案查处3件3人并予以通报，组织处理3人，其余3件正在初核，切实增强巡察监督的震慑力和穿透力。
注重实效，深化巡察整改成果运用。一是抓实“当下改”。集团党委领导班子认真学习巡察反馈意见，对反馈的24个面上问题、73个具体问题主动认领、逐条分析、有的放矢、精准施策，研究制定整改措施238项，针对巡察反馈意见中涉及到具体单位、具体人员的问题，梳理形成“一事一报告”事项39个，进行专题报告。三个月集中整改期，已完成整改措施222条，完成率达93.3%，其他整改措施正按时序进度扎实推进。二是着力“长久立”。既把问题“改到位”，又把制度“立起来”，坚持标本兼治，注重制度建设，动态推进制度“废改立”，围绕集团项目管理、安全环保、招投标、选人用人等廉洁风险重点环节，建立健全制度27项，形成用制度管事、用制度管人、用制度管权的制度机制。三是开展“专项治”。开展在建项目环境保护、防范化解债务风险、规范资产管理、规范董事会建设等16项专项整治行动，全面推进自查自纠、专项整改，在拼项目搞建设、拼经济谋发展、抓改革创千亿、强党建守底线方面成效明显。在全省旅发大会召开期间，中国·雅安318公路文化体验馆成功开馆，318自驾游全国装备展销会成功举办，受到国家部委、省市领导高度评价。公路工程施工总承包二级资质、市政工程总承包二级资质相继取得，AA+主体信用评级成功创建。截至11月，实现营业收入15.9亿元，同比增长28.7%，全年营收预计16.5亿元。