近日，路桥公司组织召开“反思问题 提升管控能力 共创美好未来”座谈会。本次座谈会旨在进一步总结工作、交流经验、查找不足、共研难题、交流做法、压紧压实、提升能力、抓细抓好各项工作，不断涵养员工的团队协作精神、有效提升员工素质和打造高素质队伍，引导全体员工建功立业、创新创效，努力把路桥公司做大做强做优。
    会上，经营班子、各部门负责人、项目负责人代表、职工代表，直陈企业发展堵点，围绕当前公司发展现状、优势潜力、问题短板、干事创业活力和动力不足及未来发展方向等畅所欲言、出谋划策。
    总经理吴小明指出，解决问题、提升能力是企业管理的重点，一直以来，路桥公司坚持把能力提升摆上重要位置，各项工作取得了有效进展，也取得了一些成绩，但任然存在一些问题，能力提升整体推进不够均衡，有的还不够深入，还需要认真研究推进。项目管理模式还不够鲜明，没有形成其他项目借鉴的标杆，解决问题的针对性和实效性还不够，对项目管理还没有抓出成型的特色和亮点。
    会议强调，要切实提高站位，充分认识能力提升这一企业管理的重要性，牢牢牵住这个“牛鼻子”，强化领导，持续发力，抓深抓实，提升质效，为公司高质量发展提供强有力的根本保障和基础支撑。要把加强能力提升和公司各项工作有机结合起来，压紧压实责任。要坚持一盘棋思想，提升发现问题、问题思考、解决问题的能力，增强做好国有企业干部职工的责任感、使命感，凝聚高标准高质量推进路桥公司发展的强大合力。