为进一步加强蜀通公司财会监督工作，规范公司会计基础工作，发现公司内部控制的薄弱环节，并进一步完善公司内部控制体系，蜀通公司实行“三步走”，全面提升财务管理水平。
    定期检查强管理。公司领导高度重视，精心谋划企业转型发展期的财务管理工作，由财务总监带队，定期赴所属各单位开展财务监督检查，通过审阅会计凭证、实地盘点现金、问询等方式检查各单位执行公司内部控制体系各项管理制度的情况，了解各单位的生产经营情况，传授财务管理方法，确保内部监督管理工作走深走实走细。
    健全制度强体系。严格执行财经法规，认真遵守财经纪律，捍护制度建设。今年以来对发现的公司内控管理的薄弱环节，及时高效的建立健全《蜀通公司大额资金支付管理实施办法》《蜀通公司安全生产费用财务管理办法》等相关制度。强化债务风险防控，加强成本管控，多措并举促进企业提升经济效益，防范化解经营风险。
    业财融合强经营。业财融合是财务管理升级的产物，它能够有效加强企业内部的资源整合，科学分析企业经营状况，精准发现经营不足，规避各种财务风险，提高企业财务管理的效率，促进企业利益最大化。在蜀通公司的财务管理上，一是明确了业财融合的管理目标，通过渗透式方法不断转变经营班子成员思维模式，提高财务数据为企业的经营决策提供数据指导的关键认识，加强风险预警，及时研究对策解决潜在经营管理风险。二是加强财务人员管理，在履行监督职能的基础上，要充分参与企业经营，全面了解公司运营状况，加强与业务部门的沟通，强化财务分析，灌输从核算会计转变为管理会计角色理念，为生产经营出谋划策，为公司转型升级和拓展多种经营业务提供准确的经营管理数据分析和合理化指导。