近年来，雅安交建集团坚持以“党旗红 交建蓝”党建品牌为抓手，将党组织功能与项目建设深度融合，通过“党员+”模式激活项目建设全链条动力，把党建优势转化为发展优势。尤其是在G318绕城项目上逐步构建起“队伍建设、机制完善、创新突破、底线保障”的融合发展体系，推动交通建设项目高效落地。
锻造“党员+青年”队伍，培育项目攻坚主力军。G318绕城项目共设立8支青年党员先锋队，聚焦桥梁施工、高边坡开挖等重难点，把党员骨干放到关键岗位挑大梁，激发青年党员攻坚活力，实现“项目延伸到哪里，党组织就覆盖到哪里，党员作用就发挥到哪里”。目前，集团组建党员突击队11支，设立党员责任区15个、党员示范岗20余个，在抗震救灾、灾后重建、项目建设等重大任务中，党旗飘扬在项目上，党员奋战在第一线，党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用发挥突出。
完善“党员+激励”机制，激活干事创业源动力。G318绕城项目构建“对内强党员动力、对外聚协作合力”标准化激励体系，激发参建各方活力。对内定期开展“攻坚标兵”评选，表彰在施工攻坚、质量管控、安全保障中表现突出的青年党员，并通过现金奖励、后备培养、评优评先等方式，让青年党员干事有奔头、成长有路径。对外面向各协作单位开展劳动竞赛，定期对协作单位任务完成情况进行考评，对在竞赛中排名靠前、表现优异的协作单位，给予荣誉表彰，发放专项奖励资金，真正让激励“看得见、摸得着、能兑现”。
搭建“党员+创新”平台，破解技术攻坚疑难点。G318绕城项目青年党员突击队通过成立专项质量管控小组、建立管控方案和技术难点清单销号台账等有效方式，累计攻克技术难题4项，解决施工难题7个，节约成本近200万元。创新制定《雨中施工质量管控要点》，材料堆场防雨覆盖率达100%，通过创新建立原材料管控“分级核验”、预制梁板“双检制”等工作机制，逐个攻克“工程硬骨头”。近年来，交建集团康藏路桥公司深化高校专家学者合作，与“天府学者”省级专家占玉林围绕工程技术质量、资源利用、产业协同发展、人才培养等方面交流合作，成效显著。
筑牢“党员+底线”屏障，守好项目建设生命线。G318绕城项目青年党员带头落实安全环保责任，收集一线安全环保建议23条，梳理3类典型问题形成《质量风险防控手册》，项目建设期间开展各类应急演练9次，组织安全环保排查近100次，开展培训318场，培训覆盖人员2100余人次，开展周检、月检40余次，及时消除安全环保隐患，实现施工零安全环保事故。青年党员始终在廉洁方面发挥先锋模范作用，依托具有交建特色的廉洁从商座谈会、发送廉洁从商倡议书等方式，有效引导各方严守廉洁底线，营造了风清气正的项目建设环境，真正实现平安、质量、绿色、廉洁“四同步工程”。
下一步，交建集团将持续深化党建与交通建设融合发展，总结推广G318绕城项目经验，以高质量党建引领集团高质量发展，为雅安交通建设事业贡献更多力量。