本次培训特邀同望科技股份有限公司金牌讲师授课，培训内容紧扣公路工程成本管理的核心环节，涵盖清单计价逻辑、人材机成本测算、分包风险防控等关键知识点，采用“讲解+案例+实操”三位一体模式，通过索赔预防、签证管理、竣工结算等典型案例的深度剖析，将理论知识转化为实战技能，切实提升成本管控的实际应用能力，实现从成本预测、过程控制到结果分析的全流程精准管理。

    下一步，康藏路桥将把培训成果与“向管理要效益”结合起来，将成本管控作为一项硬指标贯穿项目全过程，推动成本管理从“粗放式”向“精细化”转变，以管理增效驱动康藏路桥公司高质量发展。