时值年末收官与来年谋篇的关键节点，雅安市交通建设（集团）有限责任公司锚定年度目标，聚焦发展堵点，以“年末冲刺收官固成效、来年谋篇布局启新程”双线发力，全力推动集团在产业化、市场化、规范化高质量发展道路上蹄疾步稳。
直面双重压力，凝聚攻坚共识。截至2025年10月底，实现营业收入16.5亿元、利润总额9700万元，但距离年度既定目标仍存在明显缺口，所属3家子公司预计难以达成基础目标，年末冲刺进入“时间紧、任务重、压力大”的攻坚阶段。与此同时，2026年发展挑战交织叠加：工程建设板块已落地项目支撑不足，砂石板块面临资源枯竭影响，传统企业转型升级步伐滞后，历史遗留问题等短板持续制约发展。面对严峻形势，集团通过开展生产经营专项调研、召开领导班子专题研讨会，精准研判发展态势，构建“集团统筹引领、职能部门协同赋能、子公司主体担当”的工作格局，坚决摒弃“等靠要”的消极思想，凝聚起上下联动、同频共振的攻坚合力。
靶向攻坚冲刺，确保2025年收官见效。紧扣年度考核核心指标，精准制定“一企一策”靶向冲刺方案，将剩余营业收入、利润总额等质量效益指标及重点任务细化分解至每周、每日，明确责任主体、攻坚措施与刚性时间节点，实现“任务到人、责任到岗、落实到位”。对预计未能完成目标任务的子公司，要求成立领导班子成员挂帅的攻坚专班，每周召开专题调度会，动态跟踪进展、现场破解堵点，全力以赴补短板、追进度。深化降本增效专项行动，全面自查行政办公、业务招待等非必要开支，按不低于10%比例刚性压缩冗余支出；加快应收账款清收节奏，分类制定清收策略，力争年内完成80%以上到期款项回收，切实提升资金使用效率。集团领导班子成员及职能部门推行“一对一”结对帮扶机制，下沉一线协调解决跨领域、跨部门复杂难题，为项目提速、市场拓展、资金回笼、改革落地等关键工作提供保障。
科学谋篇布局，夯实 2026 年发展基础。坚持“量质并举、效益优先”原则，既合理设定经营增长目标，更注重发展质量与效益提升，提前谋划2026年发展思路和目标。一是明确量化指标指引，结合2025年预计完成情况及市国资委考核要求，科学设定营业收入、利润总额、资产规模等经营增长目标，同步划定资产负债率、成本控制等风险管控红线，确保发展稳中有进、风险可控。二是筑牢项目支撑引擎，将项目谋划摆在突出位置，完善“集团统筹协调、职能部门牵头推进、子公司主战落实”工作机制，主动对接、拼力争取优质项目资源，加快成雅扩容、G108 雨城至荥经段等重点项目前期工作，确保项目早落地、早开工、早建设、早达效，为集团发展注入强劲动力。三是推动转型提质增效，聚焦主责主业推动传统企业转型升级，积极探索供应链金融、物流贸易、综合能源等新兴业务领域，拓展发展空间；加强内部产业协同，整合产业链上下游资源，培育新的利润增长点，提升核心竞争力。四是破解遗留发展难题，全面梳理债务化解、资产盘活、人力成本优化等历史遗留问题，建立台账、明确时限、挂牌督办，为集团高质量发展扫清障碍，推动集团在产业化、市场化、规范化道路上持续迈进。