会议聚焦项目信息互通机制建设、前期工作专班组建、项目争取路径优化等方面，明确下一阶段市场化项目拓展的具体举措。

    会议指出，面对当前复杂的市场竞争环境，集团要以“主动出击、精准发力”原则，全面提升市场化项目获取能力。一是片区化专班组建，按区域划分组建专项工作小组，实行“分管领导牵头+主体单位负责+协同单位联动”矩阵管理模式，明确责任分工，确保项目信息收集、对接、落地全流程闭环管理；二是精细化前期论证。强化项目可行性研究，重点围绕政策导向、资金来源、收益模型、风险评估等方面开展深度分析，建立“项目储备库—培育库—攻坚库”三级管理机制，提升项目质量与落地效率；三是专业化智库支撑。启动“项目前期工作专家库”建设，遴选行业机构、科研院所及优质咨询单位入库，为重大项目提供战略规划、方案设计等专业支持和优质服务，夯实科学决策基础。

    集团党委委员、副总经理钟焱宇，总工程师程学强，相关子公司主要领导，集团相关部门负责人参会。