2月11日，集团总工程师程学强率队赴四川川交路桥公司、四川能投建工集团，就企业在工程管理领域的先进经验进行交流学习。
程学强一行重点围绕现代化工程企业管理体系，系统了解了两家企业在战略规划、产业布局方面的实践成果，深入探讨项目薪酬绩效体系、复合型人才培养机制、全链条成本管控等核心议题。通过深入座谈，为破解集团项目管理瓶颈获取创新思路。
程学强指出，省属企业以市场化导向构建的绩效考核模型、以数字化为支撑的成本管控平台等创新实践，为交建集团破解管理痛点、实现降本增效提供了新思路。要求调研团队建立“问题-经验-转化”三张清单，将标杆企业的制度优势转化为集团的管理效能。
此次调研不仅拓宽了集团与省内标杆企业的交流渠道，更通过“对标找差”明确了管理升级方向。下一步，集团将系统梳理调研成果，聚焦关键环节制定优化方案，推动项目管理向标准化、数字化迈进，为高质量发展夯实基础。