雅安交建集团自2025年3月全面启动物资集中采购工作以来，围绕“降成本、防风险、拓融资”三大核心目标，通过资源整合、机制创新和金融协同，显著提升运营效能，为高质量发展注入新动能。
机制创新驱动效能提升。集团成立由总经理牵头的专项领导小组，统筹制度建设、风险防范与实施落地。通过供应商实地调研与成本结构分析，构建“1+N”跨业务、跨地域协同工作机制，形成高效联动的集采管理体系。通过“年计划、季采购、按需供货”模式，将钢材、水泥、沥青等11大类120余种大宗物资纳入集采范围，并建立动态优化机制，与多家供应商建立长期战略合作，供应链稳定性持续增强。
规模效应释放降本潜力。依托集采平台整合需求规模，议价能力大幅提升，通过锁定大宗物资价格、减少零散交易频次，有效平抑市场价格波动。已签订的集采合同3.7亿元，预计可降本3000万元。其中水泥采购单价较历史招标价下浮超20%，签订30万吨供应合同；钢材采购通过阳光平台公开竞选，在以往项目采购价的基础上单价再降价超20%；办公用品集中采购平台上线商品6.6万件，初步实现办公用品集约化管理。同步拓展外部市场中标项目合同金额超2亿元，进一步扩大集采规模优势和业务版图，深化资源整合。
金融协同赋能资金循环。创新引入银行承兑汇票、信用证等融资工具，延长付款周期，降低融资成本。同时，依托集采规模优势，提升资金使用效率，形成“资金—采购—项目”良性循环。截至目前，已争取到融资1亿元，融资成本较前期下降2.4%。预计依托供应链金融业务，年内可有效降低融资成本约1500万元。
风险防控筑牢发展根基。通过动态优化机制与长期合作防范供应链中断风险，建立采购方与使用方物理隔离的“防火墙”机制，降低廉洁风险。整合资金流统一规划，减少多环节财务风险，依托规模化交易增强议价能力，同步构建“制度+技术+流程”防控体系，保障稳健运营。
下一步，雅安交建集团将深化集采模式创新，优化供应渠道、扩展品类覆盖，强化供应链金融赋能，完善材料保供跟踪机制，拓展多元化融资渠道，推动集采从“成本中心”向“价值中心”升级，为国企改革和区域经济高质量发展注入更强动能。