7月9日，雅安交建集团召开2025年半年经济运行分析调度会，全面复盘上半年生产经营工作，深入研判当前发展形势，部署下半年重点任务，为冲刺 “三季度”、决胜“全年胜”凝聚共识、夯实举措。集团党委副书记、总经理赵飞勇主持会议并讲话。
会议指出，上半年面对复杂经济环境和繁重改革发展任务，集团经营班子靠前指挥、精准调度，全体干部职工攻坚奋进，经济运行呈现 “总体平稳、稳中有进”良好态势，基本实现“时间过半、任务过半”，为全年目标完成奠定坚实基础。
会议强调，下半年是决胜全年目标的关键期，集团上下要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，锚定目标、靶向发力，坚决打好攻坚战。要树立 “以周保月、以月保季、以季保年” 理念，将年度目标拆解为阶段性任务，层层压实责任，确保各项工作落地见效。
一是要聚焦目标抓关键。紧盯年度经营目标不动摇，通盘谋划、精准拆解，以周度攻坚保障月度成效，以季度突破支撑全年完成，确保各项指标按时序进度推进。二是要聚焦重点提效益。强化市场竞争意识，提升项目中标率与现金流管理水平；狠抓 G318 绕城等在建项目进度，实施全生命周期管理，同步谋划储备项目；深化精细化管理，严控成本费用，优化资源配置，深挖降本增效空间。三是要聚焦落实压责任。领导班子带头示范，形成“上下一心、合力攻坚”的工作格局。主要负责人亲自部署重点工作，分管领导狠抓具体落实，建立“周调度、月通报、季考核”机制，强化督查问效，确保决策部署落地生根。四是要聚焦防范守底线。统筹发展与安全，紧盯客运公交、汛期施工等重点领域，深化风险隐患排查整治；严格资金管理与合规经营，筑牢清廉建设防线，为企业高质量发展提供坚实保障。
集团经营班子成员，各子公司、集团经理层各部门主要负责人共30余人参加会议。