为深入贯彻落实降本增效与风险防控工作要求，雅安交建集团立足产业协同发展全局，创新推行车辆保险与工程保险集中统一管理模式，通过打破以往“分散办理、标准不一”的传统做法，实施“规范流程、风险统筹”，在实现显著成本节约的同时，有效杜绝了保险资源配置中的“挑肥拣瘦”现象，推动集团保险管理向规范化、精细化全面转型升级。
创新管理机制，夯实统一基础。集团成立保险集中管理专项工作组，全面调研各单位车辆与在建工程保险覆盖现状，明确“统一险种、统一标准、统一管理”原则，将集团及下属子公司全部车辆与建设工程项目纳入集中管理范围，实现保险资源统筹配置与全过程覆盖。在实施过程中，建立综合评价机制，不仅关注保险费用，更注重评估保险机构偿付能力、服务网络、理赔响应效率及历史合作质量，通过科学设置评分权重，引导合作从“价格竞争”转向“价值共创”。
强化降本增效，提升管理效能。通过推行车辆保险集中统一管理，充分发挥规模采购优势，在竞争性谈判基础上实现保障水平优化与成本有效管控，切实达到降本增效与服务质量同步提升。同时，建立标准化车辆保险信息管理台账，对保单信息、保险期限、理赔记录等关键数据进行集中归集与动态维护，显著提升管理效率与精细化水平，为车辆资产安全与合规运营提供坚实保障。
优化工程保险，增强风控能力。针对建设工程保险长期存在的条款严苛、免赔额高、风险差异化等问题，以“风险全覆盖、服务标准化、理赔高效率”为原则，采取“肥瘦搭配、风险统筹”策略，围绕降低免赔额度、规范理赔流程、提升服务响应等关键内容开展综合评审。通过制定并实施覆盖全集团建设项目的标准化保险方案，统一建筑工程一切险及第三者责任险等核心险种的保障范围、免赔标准及服务承诺，有效避免高风险项目的选择性承保，确保各类项目均获得同等优质保障，全面提升工程项目抗风险能力与保险保障实效。
筑牢防控体系，提升资产效益。依据车辆与工程项目的不同风险特征，科学设计差异化投保方案，统一制定覆盖各类车型与工程类型的基准保险标准，严格执行投保流程，实现标准化保障全覆盖，有效防范因保障不足可能引发的资产损失、法律合规及工程建设风险，显著提升了资产管理的规范性、透明度与一致性，切实增强了内部风险防控能力。
下一步，交建集团将全面总结车辆与工程保险集中管理经验，逐步统筹管理模式推广，持续优化监督评估与动态调整机制，巩固降本增效成果，推动风险管理体系不断完善，为集团高质量发展构建更加安全、经济、高效的风险防控与运营保障体系。