为系统评估管理体系运行的适宜性、充分性与有效性，明确持续改进方向，1月6日，佳岳公司召开年度管理评审会议。公司领导班子及各部门负责人参会。
会议紧扣“复盘、审视、提升”主题，全面回顾年度管理目标完成情况，并就内外部环境变化带来的机遇与挑战进行深入分析。与会人员围绕过程绩效、资源保障、风险应对及以往改进措施的实施效果，展开务实审议与充分讨论，进一步明确关键改进领域。
会议要求，一是在制度与激励方面持续优化，推进项目责任制，完善精细化激励方案，实行项目成本与责任挂钩，使员工收益与项目利润或完成情况紧密关联，落实“多劳多得”分配机制；二是强化中层干部的责任担当，加强跨部门协同，聚焦问题解决，切实提升管理效能；三是立足公司发展全局，积极推进无人机检测、智能化设备应用，提升效率、降低成本、破解人工难题。
此次会议进一步统一了思想，凝聚了共识，为公司在新的一年实现更高质量、更有效率发展夯实了管理基础。下一步，佳岳公司全体人员将以评审输出为导向，协同发力，共同推动公司运营管理水平再上新台阶。