人勤春来早，奋进正当时。2月24日，雅安交建集团召开节后收心暨2026年目标责任书签订会，集团党委副书记、总经理赵飞勇出席会议并讲话，集团领导班子、中层干部及各子公司领导班子参加会议。
集团立足发展实际，通过前期深入调研、科学策划，超前完成了年度目标任务制定，保障了节后首个工作日目标责任书顺利签订，实现全年工作高起点开局。会上，除常规签订安全环保目标责任书以外，还创新四级联动机制，即集团主要领导、分管领导、部门与子公司签订年度经营目标责任书，通过各层级的联动包保，构建内联外通的沟通协作机制，确保年度各项任务高标准完成。
会上，集团分管领导分别解读了2026年集团重点工作应收账款、资产盘活、问题化解、市场拓展“四张清单”，并对集团重点事项督查督办工作机制进行解读说明。康藏路桥公司、项管（川康）公司等5家子公司代表作表态发言。
赵飞勇围绕五个方面对2026年重点工作进行安排布置，一是抓项目，全速推进G318绕城项目、S428改建项目等在建项目建设，确保按期建成，同步做好待开工项目前期准备及储备项目包装工作，筑牢发展“压舱石”；二是抓市场，子公司主要领导牵头成立市场拓展专班，深耕市内、拓展市外，深化与区县合作，力争在高速公路、农村公路、城市更新等领域实现突破；三是抓转型，加快能源资源开发，探索低空经济、物流贸易等新赛道，通过基金招引、债券发行等方式激活发展“新引擎”；四是抓管理，强化督查督办、降本增效、应收账款清收和资产盘活，深挖发展“效益源”；五是守底线，严守安全、环保、质量、廉洁四条红线，筑牢发展“防火墙”。
会后，各子公司分别召开收心会。