开年以来，雅安交建集团紧紧围绕市委、市政府工作部署，坚持“产业化、市场化、专业化”改革方向，立足交通建设主业，全力向多元现代产业体系转型，集团营业收入4.19亿元，同比增长10.15%；利润总额2191万元，同比增长7.94%，圆满实现一季度“开门红”。
交通主业稳进提质。坚持市场化拓展，筑牢交通建设“基本盘”。实行“一区域一专班”机制，深耕市内、拓展市外，紧跟项目61个，一季度对外签订合同额2.1亿元；积极参与成雅高速扩容项目前期筹备工作，先期开工点顺利开工；紧盯宝兴、石棉、天全等国省干道项目，抓实前期跟踪与投标工作；市内国省干线养护业务试点成功，获得行业主管部门认可，正在向智能化、数字化方向探索，打造“雅安交建养护”品牌，力争走出市外。
产业转型多点突破。教育培训、低空经济方面，成立工作专班赴合肥、宜宾等地考察学习，通过多轮次调研、论证，敲定转型方向，现教育培训、低空经济产业已基本落地，将有序推进应急、消防等培训业务筹备及无人机实训基地建设工作；综合能源方面，建成全市首座加氢站，补齐“攀西雅成”氢能走廊关键节点，多营、318自驾大本营3座能源站加快建设，凤鸣出口2座能源站已摘牌；资源开发方面，与行业头部企业合作，共同开展地质调查、矿产勘查等工作，力争在有色矿产领域实现突破。
治理改革激发动能。深化制度改革，健全末等调整与不胜任退出机制，本部机构由12个整合为10个，中层职数由30个精简至18个，子公司管理人员竞聘上岗、末等调整常态化运行，构建业绩导向薪酬分配体系，推动薪酬与经营指标、岗位履职、重点任务刚性挂钩；强化人才引育，紧盯产业基金、低空经济、物流贸易、金属矿山等转型领域，招引人才3人，严格落实用工总量管控，优化用工83人，推进“青蓝计划”，分层分类开展专业技能培训11场，持续提升队伍专业化能力。