为主动适应国企市场化、产业化、规范化改革趋势，扎实落地集团“1+5”产业发展布局，补齐干部队伍产业思维、经营管理、转型履职能力短板，7月20日至24日，雅安交建集团在四川能源发展集团人才培养基地举办国企转型与高质量发展专题封闭式培训班。集团党委副书记张万清带队，本部及各子公司中层管理人员、业务骨干共计70余人参训。

一、紧扣转型需求，精准设置培训课程

当前集团正加快由传统基建平台向产业投资实体转型，路衍经济、矿山能源、现代物流、教育培训、低空经济五大产业全面铺开、多点推进。立足企业转型实际和岗位履职需求，培训坚持“按需施教、务实管用”原则，摒弃泛化式教学，实行精准化、靶向式培训。结合国企改革政策导向、全省新兴产业布局、集团经营管理痛点，重点设置决策思维提升、新兴产业发展路径、战略成本管控、国企改革实务、产业投融资、企业核心竞争力构建等实操课程。特邀四川大学、西南财经大学、省政协经济委员会专家、有实战经验的国企董事长授课，紧扣国企经营规律和产业发展趋势授课，内容贴合集团转型实际、贴合岗位实操需求，有效解决干部职工产业认知不足、经营思维不活、成本管控不精等问题。

二、丰富教学载体，提升实战研学质效

培训采取“专题授课+案例剖析+现场教学+夜间研讨”综合教学模式，突出实战导向、问题导向。授课专家围绕全省“建圈强链”部署、能源产业升级、国企市场化转型、企业降本增效等重点内容，结合大量省属国企真实改革案例，拆解工作流程、讲解实操方法、传授发展思路。培训期间，组织学员赴四川能投储能科技有限公司实地观摩，系统学习储能产业布局、新能源项目运营、新型电力系统建设等先进经验。坚持每晚分组研讨，各业务板块学员围绕集团产业落地难点、经营堵点、转型痛点交流做法、互学经验、共商对策，通过“学、看、议”相结合的方式，有效破解干部职工队伍“转型思路不宽、市场化能力不足、实操办法不多”的短板弱项。

三、强化学用结合，推动培训成果落地

培训为期5天，学习节奏紧凑、内容针对性强。参训学员全面系统更新了产业发展理念、经营管理思维和改革工作方法，对集团市场化转型、新兴产业布局、精细化经营管理有了更加清晰、具体的认识，履职能力和转型信心明显提升。

下一步，雅安交建集团将持续推进培训成果转化，引导参训干部职工立足岗位把所学产业思维、成本管控方法、改革实操经验运用到项目运营、产业培育、经营创效、风险防控等具体工作中，以高素质专业化干部职工队伍建设，持续赋能集团产业升级、改革深化、提质增效，推动集团高质量转型发展走深走实。