9月14日，集团党委书记、董事长赵飞勇主持召开集团项目全链条复盘及经验总结专题会。会议深入贯彻落实市委“产业攻坚突破年”工作部署，牢固树立“项目为王”发展理念，全面复盘梳理项目推进全过程的经验做法与问题教训，聚力攻坚破解项目建设堵点难点，推动项目实现科学化、精细化、规范化全链条管理，为集团转型升级发展夯实根基。集团党委副书记、总经理杨松出席会议。
会议指出，项目是拉动有效投资、提升经营效益、助推集团高质量转型的核心引擎，抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。围绕项目全链条谋划推进，集团近年来相关工作横向对比取得一定成效，但纵向对标仍存在明显差距。项目全生命周期刚性管理制度仍需完善，部分干部干事创业的拼劲、闯劲、干劲不足，靠前督导、协同联动、破解难题的责任意识有待提升，防范化解风险、降本增效的精细化管理理念仍需强化。集团上下要在思想上绷紧弦、行动上快落实、成效上亮实绩，补齐项目全链条短板弱项，营造大抓项目、抓实项目、大干快上的浓厚干事氛围。
会议强调，要锚定项目全链条管理，苦练内功、强化管控。各子公司要深刻汲取各类经验教训，做深做细做实项目前期策划与包装，严把项目准入关口，坚持效益优先原则，做实要素保障、过程管控、会商研判，统筹抓好项目建设实施、内业资料归档、质量安全管控等各项工作。要把项目管理摆在突出位置，对标行业先进，健全完善制度体系，压紧压实各级工作责任，严守安全文明施工底线，落实全过程考核与刚性约束，构建多级协同联动工作机制。牢固树立项目全生命周期财务思维，深化业态融合，抓实降本增效。严守项目建设合规底线，坚决整治管理“弱、乱、差”突出问题，持续纠治作风“不严不实不细”顽瘴痼疾，严肃纠治招投标领域“吃拿卡要”不良风气，全力建设廉洁工程、精品工程。
会上，集团领导班子结合子公司代表、集团相关部门的发言开展点评指导。各子公司、集团各部门负责人等参会。