5月28日，雅安交建集团以党委理论学习中心组学习（扩大）会的形式，专题学习研究创建千亿国企、建设品质交建。会议由集团党委书记、董事长漆家华主持，集团领导班子成员、二级企业负责人、部门负责人参加会议。
    会议集中组织学习了市委书记李酌关于“千亿国企培育‘一企一策’相关情况报告”批示精神，市委副书记、市长彭映梅调研交建集团时的讲话精神，市委常委、市国资委党委书记吴宏调研交建集团时的讲话精神，以及《雅安市千亿国企培育方案》和《交建集团千亿国企培育实施方案》等内容。
    集团领导班子成员和子公司负责人围绕把集团做成千亿国企的重点工作和瓶颈在哪里、有哪些工作措施和办法、有哪些风险点及意见建议作了深入的研讨交流。大家一致认为，市委、市政府决定把交建集团建设成为资产规模上千亿，具有核心竞争力的交通全产业投资集团，是一项重要的政治任务，是推动集团高质量发展的重要契机，是集团五年发展规划的重要工作，集团各组织、全体干部职工务必统一思想，坚定信心，攻坚克难，坚决贯彻落实。
    漆家华要求，一要理清发展思路。集团发展的总任务是建设“交通强市”，总定位是“千亿国企，品质交建”，总路径是“一核引领、四轮驱动、产业协同”，总抓手是“拼项目、谋经营、抓改革、强党建、守底线”。二是明确发展目标。按照“总体目标+分年目标”，以交通项目建设为主，集交通资源开发利用、交通建材供应、公交客运、现代物流产业为一体的“1+4”产业体系，通过承接交通项目和发展路衍经济，主要经济指标在2022年的水平上翻一番，到2025年资产突破千亿，发展成为交通全产业集团。三是压实工作责任，把宏伟蓝图变为现实。一是要明确任务，压实责任。对总体任务和逐年任务进行细化分解、拉单列表、倒排时限、明确责任，按照各版块业务发展要求，研究推进落实。二是要抓住要点，攻坚突破。抓住关键难点和瓶颈问题，进行重点攻坚、创新突破。三是要跟踪督导，奖惩逗硬。压紧压实发展目标任务，充分传导压力，有效激发活力。四是要党建引领，作风护航。创建千亿国企是集团未来三年的工作主线，要以实际行动强化政治担当、履行政治责任、强化底线思维，扎实筑牢廉洁、安全、环保、财务底线。围绕“比作风、赛实绩、争先进、创一流”，不断加强作风建设，营造干事创业的浓厚氛围，早日推进千亿目标落地实现！