3月11日，交建集团党委中心组理论学习开展“转作风、树新风、作表率、抓落实”专题研讨会，会议由党委书记、董事长漆家华主持。
    在安排个人自学习近平总书记在十九届中央纪委六次全会上的重要讲话精神、彭清华书记在省纪委十一届六次全会上的重要讲话精神、“两会”精神、雅安市第五次党代会精神、李酌同志在全市交通强市大会上的讲话精神的基础上，组织集中学习习近平关于全面从严治党论述《作风建设永远在路上》、中央、省委和市委对作风建设的要求和李酌同志在市纪委五届二次全会上的重要讲话精神。
与会人员围绕“勇争一流我先上、大抓项目我先上、服务发展我先上”，结合企业发展实际，针对如何转作风、抓落实深入进行自我剖析，建言献策踊跃提出推动重大项目建设、推动企业改革发展、促进集团高质量发展的实招、硬招。
    漆家华强调：好作风就是战斗力，抓落实才能出成绩，一是围绕重点工作抓落实。要在完成目标任务上抓落实，今年的市政府工作报告明确要求，市属国企营业收入、利润均增长15%以上，军令状已经立下，我们要认真抓好各项工作落实，确保年度目标高标准完成；要在解决生产经营问题上抓落实，领导干部要带头转变工作作风，主动带头研究解决生产经营中的问题，始终牢记解决问题就是抓落实的本质；要在解决历史遗留问题上抓落实，领导干部要做到“新官理旧账”，采取“责任制+清单制”方式，分管领导和部门带头认领、带头督办、带头落实，绝不推诿卸责；要在攻坚克难中抓落实，在项目的推动和国企改革等工作中，面临许多困难，只有最大程度激发调动干部职工的内生动力和活力，以迎难而上、奋勇拼搏的心态才能抓好各项工作的落实；要在担当作为上抓落实，在项目推动和生产经营过程中，领导干部要主动对标加快建设“川藏铁路第一城 绿色发展示范市”的目标，在真抓实干、干事创业、善作善成中发挥“头雁效应”。二是围绕高质量发展作表率。二是围绕高质量发展作表率。党委班子要在“把方向、管大局、促落实”上作表率，党委是政治领导核心，要带头解决制约企业发展的瓶颈性问题，督促和指导各方面工作的落实，切实发挥集团党委作用。董事会班子要在“定战略、作决策、防风险”上做表率，与党委保持一致，主要落实制度流程，重点强化“防风险”的职能作用，完善风险防控体系，联合企业内外部监督力量，对重点环节加强研判和监督。经营班子要在“谋经营、抓落实、强管理”上作表率，“谋经营”要突出“解决问题”，“抓落实”要突出“扯回销”，“强管理”要突出“督察督办”，把实实在在解决问题摆在谋经营的首位。子公司要在发挥“野战军”作用上作表率，尤其是子公司负责人，更要坚定发展信心，鼓舞士气，激发广大干部员工斗志，切实把职责扛在肩上，求真务实抓好各项工作，推动公司各项工作迈上新台阶。机关要在强化“服务督导”职能上作表率，持续“机关作风”整顿，明确机关工作定位，细化机关工作标准，为子公司各项工作做好服务，以专项活动为契机建立服务型机关、督导型机关。三是以效益体现抓落实成效。能不能抓落实，会不会抓落实，是检验干部的“试金石”，作为国有企业，最终的落脚点就是效益，坚持把提升效益作为履职的核心能力，高质高效抓好督查督办工作，抓实推进各项工作落地落实，为集团高质量发展贡献力量。
    集团领导班子成员，二级子公司党组织负责人、党务工作者，机关各部门部长、副部长及党员参加会议。