2022年，交建集团严格按照“转作风、树新风、作表率、抓落实”专项行动统一部署安排，切实开展“自我体检”，以“重整行装再出发”的姿态全面迎接新挑战和新机遇。3月1日，集团深入落实“转作风、树新风、作表率、抓落实”专项行动，对路桥公司进行专题调研。
    会上，路桥公司执行董事程学强围绕公司法人治理结构、人员结构、项目经理负责制、成本控制、采购招标等工作情况和需要集团层面帮助解决的事项，下一步工作举措进行了详细汇报，随后，各班子成员、部门负责人作了交流发言。
    党委副书记、总经理罗伦全对路桥公司近年来取得的工作业绩给予了充分肯定，对公司后续发展寄予重托，并提出要求，一是要强化党建引领，党员干部要率先垂范、奋发有为，干净担当做事，充分发挥党员先锋模范作用。二是要强化成本控制，做强事前策划设计，有效控制成本，最大化提取利润空间，为集团效益挑起大梁。三是要强化引用结合，特别是G318、芦山X089隧道等一批即将开工重点项目人员组建，做到对外引进和内部交流有效使用，加快完成开工前人员配备。四是要强化人才培养，抓实岗前培训，通过“传帮带”“以老带新”等方式，让新员工加快进入角色，充分发挥履职效能。五是做强标准化施工，加快健全完善标准化施工指南，有效提高工程建设管理水平，高标准、高质量、高效率完成工程建设任务。六是要强化风险控制，建立完善内部监督机制，特别是收方计量、资金支出、采购招标等风险环节，做到精准识别风险，及时发现、及时纠正，举一反三、形成闭环。
    党委书记、董事长漆家华强调，一是焕发创业信心，要落实“围绕项目谋发展”这个工作方向，进一步完善法人治理，落实董事会职权，通过改革把体制机制理顺，坚决把工程建设业务做大做强。二是激发干事活力，要进一步强化服务意识，建立完善激励和约束机制，要有利于项目运行、要向基层倾斜、要与市场接轨，坚决做到“去机关化”，全力破除“官僚主义”“形式主义”，把硬作风转化为雷厉风行的执行力、攻坚克难的战斗力、奋进跨越的竞争力。三是坚守廉洁底线，坚决筑牢红线意识，时刻守住纪律规矩，廉洁干净干事，坚决加强安全管控，做到全员安全，不能出事，坚决做好农民工工资发放，保障农民工合法权益。
    会后，对路桥公司在采购、人才、薪酬、项目建设等方面需要解决的问题进行了梳理汇总，并要求集团相关领导、部门分工落实，清单式研究解决。
    集团公司主要领导及相关班子成员、部门负责人及路桥公司领导班子成员和各部门负责人参加会议。