5月6日，雅安交建集团召开2022年5月生产经营工作调度会议，全面总结1-4月生产经营情况，研判分析形势和问题，安排布置下一步重点工作，推动全年经营目标顺利达成。集团党委副书记、总经理罗伦全出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理宋祥君主持会议，集团经营班子成员、各子公司主要负责人及集团经理层组成部门负责人参加会议。
    会上，各子公司汇报了1-4月主要经济指标完成情况、存在的主要问题以及采取何种措施完成5-6月目标任务、确保时间任务“双过半”目标实现，与会集团领导结合分管领域和联系企业现场作了点评，提出具体工作意见和建议。
    会议指出，今年1-4月，面对各种不利因素，集团上下积极应对、主动作为，统筹抓好疫情防控和生产经营工作，生产经营实现“开门稳”，重点工程建设项目达到“开门红”，安全生产形势稳定，基本实现了“开门红、开门稳”目标。
    会议要求，面对当前形势和艰巨任务，各子公司要按照“目标不动摇、标准不降低、工作不松劲”总体要求，坚定必胜信心，沉着应对挑战，全面抢抓机遇和商机，大抓项目抓大项目，全力追赶上级下达的指标进度，为全面完成年度生产经营任务作出不懈努力。一是要以“转树作抓”的姿态谋经营。要按照“转树作抓”专项行动的总体部署要求和经营班子“谋经营、抓落实、强管理”的职责定位，思想上高度统一，行动果敢坚决，主动对标加快建设“川藏铁路第一城 绿色发展示范市”决策部署和年度目标任务，持续带头转变工作作风，持续用力主动担当、积极作为、沟通协作，始终保持“守土有责、守土尽责”的干事创业姿态谋经营，争做集团高质量发展的排头兵、急难险重任务的顶梁柱。二是要以担当作为的境界履好责。集团上下要牢固树立“一盘棋”思想，凝心聚力，切实担起自身责任，扎实推进各项生产经营指标任务落地落实。集团经营班子要担起领导和分管职责，以问题为导向，在发展全局中去思考和把握生产经营工作，做到想当前、谋长远，统筹兼顾、协调推进，及时发现并研究、帮助、协调解决生产经营过程中的困难和问题，推动工作尽快落地；子公司班子成员要担起法定主体主责和“一岗双责”，真正静下心来、扑下身子，严格对标工作任务清单，沉入一线及时研究和解决难题，按照时间节点，挂账销账推进；集团职能部门要担起服务督导职责，加强内外协调，强化指导监管督查，靠前跟踪做好服务保障，全力有序推进。三是要以务实高效的举措抓落实。要清醒认识当前形势和面对的压力，增强紧迫感；要对标先进和行业标杆，结合企业实际找差距、强举措、补短板，咬定目标、树信心，充分考虑防汛、防疫等不利因素影响，明确推进具体措施，强化督办调度，以非常之力、非常之举，细化完善生产经营工作计划清单，出实招、用狠招，针对性发力，推动各项工作落实落细，不断增强企业核心竞争力和持续发展能力。
     会议强调，集团上下广大干部职工要以更加饱满的工作热情，更加务实的工作举措，全力以赴攻坚克难，确保生产经营目标任务实现“时间过半，任务过半”。同时，要从严从紧抓好疫情防控，从细从实抓牢安全生产，从严从细抓好党风廉政建设，为顺利完成全年各项目标任务、推动集团高质量发展奠定基础，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。