7月9日，交建集团外部董事团队深入5个重点项目一线开展专项调研，通过“现场看、当面问、实地议”的方式，为项目建设精准开方，为集团高质量发展注入决策动能。
聚焦核心主业，破解建设难题。在国道318绕城项目各标段施工现场，外部董事详细了解了项目投资进度、工程关键节点推进机制、安全生产闭环管理等情况；参观中国·雅安318自驾大本营项目，重点围绕项目后期运营效益提升路径进行探讨，为项目实现更优经济效益集思广益。
联动产业板块，激活协同效应。深入无水港凤鸣综合物流园项目，蘭庭·天玺地产项目，外部董事实地考察了项目规划布局、项目去化程度、成本效益测算及后续营销思路，探讨无水港项目销售渠道创新策略，精准指导蘭庭·天玺项目成本效益动态测算，强调“以主业带配套，以配套反哺主业”的融合发展路径，为项目优化提升与后续营销明确方向。
把脉服务主体，指明突破方向。在实验检测室，通过实地走访22间检测室，听取检测负责人专项汇报，全面掌握该业务单元的发展现状，业务单元，市场拓展及占有率等，肯定全面检测技术核心竞争力，同时开出“市场占有率提升”的良方，积极构建数字化检测平台，拓展政企和市外市场渠道。
坚持问题导向，突出专业赋能。此次调研，外部董事对集团核心业务和产业布局现状、重点项目推进实效、经营管理水平以及存在的深层次问题，获得了最直观、最翔实的第一手资料。为外部董事精准参与董事会决策，履行“定战略、作决策、防风险”核心职能，发挥各领域专业优势，提供“一项目一策”的解决方案。
此次调研是交建集团深化董事会改革，发挥外部董事专业优势的具体举措。更是集团坚持问题导向、大兴调查研究之风、提升治理能力现代化水平的生动实践。下一步，集团将充分运用调研成果，聚焦集团高质量发展目标，为董事会科学决策提供更有力的智力支持。